OTRA FELICITACION NAVIDEÑA....

10 AÑOS DEL EURO....

Con la llegada del euro los precios empezaron a subir. Diez años después, es momento de hacer cuentas.

Tomarse una cerveza, ir al cine o comprar una casa, todo resulta más caro con una moneda que nos metió de lleno en Europa a cambio de rascarnos el bolsillo. ¿Cuánto han subido los principales productos y servicios? ¿Y los salarios? ¿Y el IPC? Desgranamos las cifras de un cambio de época: llevarnos el pan a la boca nos cuesta un 85% más que en tiempos de la peseta.

Han pasado 10 años desde que tuvimos en nuestras manos los primeros euros. Hoy, ni la Unión Europea ni la moneda única viven sus mejores momentos, con una de las peores crisis económicas que se recuerdan amenazando su existencia y demasiados rumores hablando del retorno a pesetas, marcos, francos, liras…

Es momento de hacer cuentas. El ciudadano de a pie sabe que los precios han subido, pero ¿cuánto? ¿Y qué ha pasado con los salarios? ¿Han subido lo mismo? Tenemos datos para responder a todas tus preguntas. Cuando termines de leer esto, te pondrás nostálgico pensando en los tiempos en los que un café costaba veinte duros.

EL PERRO Y EL DELFÍN

CRISIS FINANCIERA MUNDIAL....OBRA BILDERBERG ?

El consejo de directores del Banco Central Europeo se reúne este jueves para analizar las medidas anticrisis y dar su respaldo financiero a las entidades bancarias.

La reunión se celebra un día antes de la crucial conferencia de la UE, donde se abordarán también los problemas del euro y el endeudamiento. Antes del foro, la élite financiera de Europa sostendrá una reunión privada. Los analistas internacionales tratan de avizorar qué temas se tratarán a puertas cerradas por el Club Bilderberg, considerado por muchos como los amos del mundo.

Un hervidero de grandes decisiones

Los nuevos primeros ministros de Grecia e Italia, Lucas Papademos y Mario Monti, tienen mucho en común. Ambos acaban de subir al poder, son economistas y trabajaron en organismos europeos. Pero además, tanto Monti como Papademos pertenecen al club Bilderberg, un selecto grupo de políticos, economistas, empresarios, representantes de los grupos mediáticos más influyentes e incluso de la realeza.

"Son tecnócratas, no han sido designados por el pueblo y vienen a arreglar precisamente los problemas que previamente ellos han creado. Porque esta crisis económica ha sido creada por el club Bilderberg”, opina Cristina Martín Jiménez, autora de El club Bilderberg: la realidad sobre los amos del mundo.

Todos ellos participan en reuniones anuales donde se discuten los asuntos más destacados de la agenda internacional. Lo que para unos es solo un foro de figuras públicas para otros es un hervidero de grandes decisiones. El secretismo de sus lujosos encuentros dio pie a numerosas teorías conspirativas. Pero todas coinciden en algo: ellos controlan el mundo.

"Son personas que ocupan lugares importantes, lugares clave donde se toman las decisiones, todos de una forma u otra forman parte de esta telaraña de intereses políticos, financieros, industriales, militares. Poderes fácticos con muchísimo más poder que cualquier gobierno de la Tierra", considera Daniel Estulin, escritor y experto en el club Bilderberg.

32 SEGUNDOS DE ESPIRITU NAVIDEÑO!!

40 LECCIONES EXTRAIDAS DE PELICULAS, PERO DE PLENA APLICACION...

CONCURSO: CREACIÓN DE LA IMAGEN DEL PROYECTO EUROPEO NANOVALOR (PLAZO FINALIZACIÓN 13/01/2012)

Está abierto el concurso para la creación de la imagen (logotipo) del proyecto NanoValor-Creación de un Polo de Competitividad en Nanotecnología para la capitalización del potencial de I+D en la Eurorregión Galicia-Norte de Portugal.

Para más información pueden descargarse el póster y el reglamento. Todas las propuestas deberán ser enviadas antes del 13 de enero de 2012 de acuerdo a las reglas indicadas en el reglamento. La propuesta ganadora será obsequiada con un premio simbólico (iPad).

Innovación Fecha de publicación: 19-Diciembre-2011

ANUNCIO DE MAGNUM

Si haceis Clic el siguiente enlace, podreis ver el anuncio y JUGAR en el el siguiente anuncio:

MAGNUM

DATOS DEL SECTOR EXTERIOR ESPAÑOL

DIFERENCIAS ENTRE CULTURAS

CHINA DEFIENDE SUS ARANCELES A VEHÍCULOS DE EEUU

GINEBRA (AP) — Los nuevos aranceles de China a las importaciones de vehículos fabricados en Estados Unidos son legales bajo las normas internacionales, y si Washington no lo cree así, debería demandar, dijo el jueves el principal funcionario comercial de Beijing.

Chen Deming, ministro chino de Comercio, describió los aranceles a los automóviles importados con desplazamientos de motor superiores a 2,5 litros como "remedios comerciales normales".

Bajo las normas de la Organización Mundial de Comercio, se permite a los países aplicar aranceles punitivos con el fin de contrarrestar los daños causados tanto por dumping —la venta de productos a un precio inferior al de su país de origen— como por subsidios, pero no se les permite usar los impuestos a las importaciones para proteger injustamente a las industrias internas de los competidores extranjeros.

"Si alguien está en desacuerdo, la mejor solución es invitar a los expertos de la OMC para que emitan un juicio", dijo Chen a periodistas en una reunión de ministros de comercio en Ginebra.

La oficina del representante comercial estadounidense dijo estar "muy decepcionada" con la decisión de China tomada el miércoles de imponer los aranceles, que van del 2% al 21,5%.

Entre las compañías afectadas están General Motors Co., Chrysler Group Ltd., Mercedes (Xetra: 710000 - noticias) -Benz U.S. International Inc., la fábrica de BMW (Xetra: 519000 - noticias) en Spartanburg, Carolina del Sur, y Honda of America Manufacturing Co.

Las autoridades estadounidenses dijeron que conversarían con las automotrices y con el Congreso antes de decidir qué respuesta darán.

En los últimos meses ambos países han chocado repetidas veces en torno a asuntos comerciales. Beijing también ha impuesto aranceles a importaciones de pollo estadounidense, entre otros productos, mientras que Estados Unidos ha presentado quejas contra los aranceles chinos al acero y sus subsidios a equipos de energía eólica.

Las autoridades comerciales estadounidenses también se han quejado de que los subsidios de China a su industria automotriz, así como el que bancos propiedad del Estado tengan acceso preferencial a crédito barato, equivalen a prácticas comerciales desleales.

Fuente : Yahoo

LOS 100 VINOS MÁS ATRACTIVOS DE 2011

Fiel a su cita anual, la prestigiosa publicación estadounidense 'Wine Spectator' ha publicado su lista Top 100 para el año 2011. En esta ocasión, la revista ha elegido siete vinos españoles -seis tintos y un blanco- para que figuren en tan influyente selección.

Ribera del Duero (dos), Bierzo, Rioja (2), Valdeorras y Toro han sido las denominaciones de origen de las elaboraciones seleccionadas, un claro indicador de la diversidad de los vinos españoles de calidad. ‘De Restia Crianza Selected Harvest 2004’, de Bodegas Resalte (Ribera del Duero), ocupa el lugar 23, con 93 puntos.

Le siguen ‘Pétalos 2009’ (Descendientes de J. Palacios, Bierzo), en el puesto 26, también con 93 puntos; ‘Astrales 2008’ (Bodegas Los Astrales, Ribera del Duero), el número 53 de la lista, con 94 puntos; ‘Dinastía Vivanco Crianza 2008’ (Bodegas Dinastía Vivanco, Rioja), en la posición 59, con 90 puntos; ‘Viña Godeval 2010’ (Bodegas Godeval, Valdeorras), el número 71, con 90 puntos; ‘Gago 2007’ (Telmo Rodríguez, Toro), en el puesto 89, con 91 puntos; y ‘Beronia Gran Reserva 2001’ (Bodegas Beronia, Rioja), en el lugar 91, con 90 puntos.

Desde 1988, 'Wine Spectator' elabora cada año su lista Top 100. En ella se incluyen los caldos más atractivos de entre los evaluados por la publicación en los 12 meses anteriores. De los 16.000 vinos catados a ciegas, más de 5.400 han recibido 90 puntos o más en la escala de 0 a 100 de la revista. Para confeccionar la lista final, compuesta por un centenar de vinos, se han tenido en cuenta cuatro criterios: la calidad (representada por la puntuación), el ‘valor’ (reflejado por el precio), la disponibilidad (según el número de cajas importadas en Estados Unidos), y lo que los redactores de la publicación llaman "el factor X", algo que podría traducirse como el atractivo o la excitación producida por un bodeguero emergente, una elaboración singular o un vino muy representativo de una determinada región vinícola.

Mientras que la calidad media de los vinos presentes en la lista de 2011 ha sido de 93 puntos, el precio medio ha bajado en cuatro dólares (tres euros) por botella respecto a 2010, situándose en 44 dólares (33 euros). Teniendo en cuenta que la media de los vinos con 90 o más puntos es de 70 dólares (52,6 euros), los caldos españoles elegidos son auténticos ‘grandes valores’.

POSTAL DE NAVIDAD: EJERCICIO DE CLASE MARKETING INTERNACIONAL

EN MARCHA LA PRIMERA FACTORÍA DE INNOVACIÓN EN GALICIA

Será un centro de excelencia en gestión de la I+D+i para las PYMES que se instalará en Porto Do Molle

Vigo, 13 de diciembre de 2011.- Para que las pymes gallegas puedan incrementar su competitividad en desarrollo, implantación y diseño de actividades de I+D+i, el Consorcio de la Zona Franca conjuntamente con la Escuela de Organización Industrial EOI y la Universidad de Vigo han acordado poner en marcha la primera Factoría de Innovación de Galicia. Las Factorías de Innovación son centros de excelencia que realizan planes de entrenamiento individualizados para ayudar a las pequeñas y medianas empresas a desarrollar proyectos de I+D+i y además, mediante actividades abiertas a todos los sectores, potencian la difusión de la cultura innovadora.

Alfonso González (EOI), Maria Teresa Pisano (Zona Franca) y Salustiano Mato (Universidad de Vigo) en la firma del convenio

Las Factorías de Innovación son un modelo de éxito que ya funcionan en varias ciudades de España y que trabajan como centros de alto rendimiento en creatividad aplicada a la innovación. En la firma del convenio que se ha llevado a cabo entre las tres instituciones promotoras, la Delegada María Teresa Pisano dijo que el Consorcio está convencido de que es necesario reinventar la gestión empresarial para asegurar la supervivencia de la pequeñas y medianas empresas y, aunque en Vigo se pueden apreciar constantemente muestras de la gran capacidad de creatividad que tienen empresas e investigadores para desarrollar nuevos productos y servicios, iniciativas como esta son necesarias para lograr el éxito empresarial.

Alfonso González, Director de la Escuela de Organización Industrial EOI, explicó que las Factorías son una iniciativa de EOI para apoyar a las pymes y promover la innovación organizativa, comercial y de procesos a través de planificaciones de entrenamiento personalizadas, un modelo que EOI con la cofinanciación de los fondos FEDER está extendiendo por aquellas ciudades que son principales centros económicos de España. La Escuela de Organización Industrial es una fundación del sector público estatal dedicada a formar profesionales, producir y difundir el conocimiento y ofrecer servicios de valor a empresas, emprendedores y Administraciones en los valores de una economía abierta, social, verde y digital.

Factoría de Innovación nacerá en Porto do Molle con un presupuesto de 300.000 euros como un espacio de interacción en el que en la primera fase, 24 empresas seleccionadas del área de Vigo tendrán la oportunidad de plantear sus problemas y necesidades para mejorar su competitividad en el mercado. La selección de estas empresas se realizará entre las de reciente creación, micro empresas, empresas gacela y empresas tractoras con capacidad de arrastre sobre el resto del tejido empresarial local.

EOI contribuirá a la ejecución de la Factoría mediante el diseño de actividades, su dirección y ejecución durante un plazo de doce meses. El Consorcio de la Zona Franca aportará el espacio físico donde se ubicará la Factoría y realizará la selección de las empresas participantes conjuntamente con EOI en lo que también participará la Universidad dentro del marco del Polo de Innovación recientemente suscrito con el Consorcio.

Con la puesta en marcha de la Factoría de Innovación, el Consorcio sigue apostando por el enclave tecnológico de Porto do Molle como el mejor espacio para el crecimiento de la nueva economía de Vigo y su área de influencia.

POSTAL INTERACTIVA DE NAVIDAD DEL SIL

Si hacéis clic en el siguiente enlace, podéis ver una postal interactiva Navideña muy….simpática:

POSTAL NAVIDEÑA INTERACTIVA SIL

EXPORT HELPDESK, UN SERVICIO ONLINE PARA FACILITAR EL ACCESO AL MERCADO DE LA UE.

Hola a tod@s:

Os presento una Página web, realizada por la Comisión Europea, que proporciona información muy interesante para todos aquellos exportadores interesados en el mercado europeo (estadísticas, derechos de importación, requisitos y gravámenes, etc).

Si queréis visitarla, solo tenéis que hacer clic aquí:

Export Helpdesk (Comision Europea)

FERIA DEL CONOCIMIENTO: Jornadas Intensificación y encuentros 1x1‏

La Cámara de Comercio de Pontevedra organiza para el próximo día 15 de diciembre en horario de 16:30 a 19 horas y en la propia entidad, ubicada en C/ Jardines de Vincenti, 4 – 2º Jornadas de Innovación y Transferencia en el marco del programa “Feria del Conocimiento”.

¿Qué le ofrecemos con éstas jornadas?

La posibilidad de buscar nuevas oportunidades de negocio, mejorar tasas de rentabilidad, diferenciarse de los competidores, solicitando información sobre el proceso a implantar, los nuevos productos a generar, los cambios en la gestión organizativa…

¿Cómo le ayudaremos? 

Organizando encuentros privados con los especialistas de los centros tecnológicos invitados y más representativos de Galicia.
Todas las jornadas y encuentros realizados referidos a Innovación son gratuitos y no implican la firma de ningún tipo de compromiso con los centros tecnológicos con los que se tenga entrevista.

Si necesita ampliar cualquier detalle sobre el programa o quiere reservar cita anticipada con alguno de los agentes invitados (le adjuntamos programa provisional) puede hacerlo a través de los siguientes medios:

Mail: formaciondeempresas@camarapontevedra.com

Teléfono: 986 109589

PROGRAMA DE LA JORNADA DE INTENSIFICACIÓN  Y ENCUENTROS 1 X 1

“FERIA DEL CONOCIMIENTO”

16:30 h.: Recepción.

16: 35 h.: Presentación de la Jornada y centros invitados en el marco del programa de Feria del Conocimiento a cargo de Doña Charo Lorenzo Pontevedra, Secretaria General de la Cámara de Comercio de Pontevedra.

Presentación de representantes de los Centros de Conocimiento participantes:

      D. Rubén Perdiz López, del Centro Tecnológico AIMEN (Asociación de Investigación Metalúrgica del Noroeste). Fundación que actualmente desarrolla diversas actividades de investigación en torno a dos grandes áreas: tecnologías de unión y en materiales y procesos de fabricación; todo ello contribuye a la mejora de sus capacidades tecnológicas y al incremento de los niveles de competitividad de las empresas.

       Dña. Cristina López Macías de la OTRI (Unidade de Transferencia de Resultados de Investigación) de la Universidad de Vigo, que informará de las novedades en innovación estratégica y transferencia tecnológic

-              D. Samuel Fernández, del Centro Tecnológico AINIA, especializados en tecnologías e innovación para el desarrollo del sector alimentario: tecnologías de los alimentos, nanotecnología, biotecnología, tecnologías químicas y tecnologías de la información, con las que trabajan para producir los productos de alimentación más innovadores, saludables y rentables.

-            EnergyLab (Centro Tecnológico de Eficiencia y Sostenibilidad Energética), cuya misión es identificar, desarrollar, promover y difundir tecnologías, procesos, productos y hábitos de consumo que permitan la mejora de la eficiencia y sostenibilidad energética en la industria, la construcción, el transporte y en la sociedad en general.

17:00 h.: Celebración de los Encuentros 1 x 1 (entrevistas empresa y centros) y asignaciones de los agentes de ensayo a los proyectos de innovación colaborativos.

En caso de querer entrevistarse con alguno de los representantes de los centros invitados háganlo saber con anterioridad para gestionar la agenda de cada uno de ellos y así tener cita asignada el día del encuentro.

Podrá inscribirse directamente a través del siguiente correo o teléfono:

formaciondeempresas@camarapontevedra.com

Telf.: 986.109589.

Les recordamos que el Programa “FERIA DEL CONOCIMIENTO” dispone de la siguiente plataforma http://feriadelconocimiento.org/ en la que podrán colgar las demandas de las empresas como las ofertas de los centros de conocimiento.

Fuente : Camara de Comercio de Pontevedra

5 PRINCIPLES OF INNOVATION

    Are innovators born or made? Surely, those who spawn ideas that change the world are special – different then the rest of us.

Take one look at an Einstein, a Henry Ford or a Steve Jobs and it seems that they were bequeathed with something unique. They have a flair and a surety about themselves that borders on the sublime.

Yet many others also have flair and surety and never accomplish anything of note. Moreover, as I’ve written before, stories of great innovators often contain struggle and privation. Given a deeper look, innovation seems more learned than innate and there is surprising consistency about what drives it. Here are 5 principles to guide you.

1. THINK SMALL

Peter Drucker once wrote, “Effective innovations start small. They are not grandiose.” He’s right. A small idea pursued rigorously is worth infinitely more than the pompous navel-gazing gurus and pundits seem to take so much delight in.

Take a look at any really, really big thing and, inevitably, it modest origins. Microsoft became one of the world’s most valuable companies by focusing on software, an area so inconsequential at the time that IBM was willing to write it off. Apple made a splash with the Macintosh in large part by capitalizing on innovations that Xerox overlooked.

Yet, the great thing about thinking small is that you can risk failure, because failure is sustainable. You can falter, pick yourself up and try again. Eventually you’ll get it right and when you do, there are no limits. If you can suvive, you can thrive.

The absolutely worst thing you can do is pile on a bunch of up-front costs that push the break-even point far into the future. Most likely, that day will never come.

2. DISRUPTIVE INNOVATIONS ARE CRAPPY

Ever since Clayton Christensen published The Innovator’s Dilemma, the idea of disruptive innovation has become super sexy. And why not? What’s more exciting than a new idea coming out of nowhere to upend an entire industry?

What people tend to miss (surprisingly few who blather on about the subject actually have read Christensen’s work) is that disruptive innovation is crappy. It targets light or non-consumers who are over-served by an existing product or service. They’re more than happy to something inferior by conventional standards but superior in some other way.

Tim Kastelle, a professor who studies innovation gives a great example involving Canon and Ricoh, who almost put Xerox out of business by selling inferior copiers that were smaller and cheaper.

However, they were “good enough” for most businesses and so size and price won out. From there, performance improved and Xerox was toast.

That’s why disruptive innovations like digital cameras and mini-mills were so easy for incumbents to overlook. The existing customer base wasn’t interested in them at first. However, the innovations won a following elsewhere, picked up steam and by the time the market leaders realized what was happening, it was too late.

3. INNOVATION IS COMBINATION

While we like to think of innovators being lonely men on the mountain, only coming down, like Nietzsche’s Zarathustra, to proclaim great revelations, the truth is that important breakthroughs usually come from synthesizing ideas from different domains.

One famous historical example is that of the discovery of genetics. In 1865, when Gregor Mendel published his groundbreaking study of inheritance of characteristics in pea plants, it went nowhere. It took nearly a half century before the concept was combined with Darwin’s natural selection to unleash a torrent of innovations in medicine and science.

In a similar way, Einstein merged physics with Humean skepticism to come up with relativity. Watson and Crick weren’t the most accomplished scientists searching for the structure of DNA, but they were the ones that knew enough about the separate domains of biology, chemistry and physics to put the pieces together.

A more recent example is the Apple ecosystem. There were plenty of digital music players around when Steve Jobs launched the i-Pod, but he combined his player with i-Tunes, which made content both more accessible and palatable to music companies. He then threw new products into the mix – the i-Phone, i-Pad and now Siri – creating more combinations and greater value.

4. PASSION AND PERSEVERANCE ARE KEY

The problem with combinations is that finding the right ones takes time. Larry Page and Sergei Brin combined the system of academic cites with computer technology to develop the world’s greatest search engine. However, it was years before they stumbled upon Overture’s business model and found the combination that actually made money.

Spending years in the wilderness before becoming a runaway success is not at all uncommon. As Jim Collins noted in Built to Last, Sony started out as a failed rice cooker manufacturer. Hewlett Packard began by making quirky gadgets like automatic toilet flushers and a machine shocked people to help them lose weight.

Jeff Bezos emphasized the importance of perseverance in Amazon’s success in a recent interview. He said that, “We are stubborn on vision. We are flexible on details. … We don’t give up on things easily.” A lot of times, what looks like brilliance is really just someone who has the balls to stick it out through years of failures.

As I’ve said before, we’re not just competing in an information economy, but a passion economy. Game changing breakthroughs are love children, not test tube babies.

5. THE 70/20/10 PORTFOLIO

Of course, beyond all the happy talk, businesses must do more than just innovate. They need to serve customers, pay employees (and sometimes congressmen) and earn money. So prattling on about embracing creativity and failure often gets thrown to the wayside when it’s time to make budget.

Nevertheless, professor Kastelle brings workable scheme to the table with his three horizons model.

Now, professor Kastelle is a learned sort and you can find his intelligent explanation on the link I provided above. However, I’m from Philadelphia, so I just like to think of it as:

-       You want to put 70% of your innovation efforts toward taking your competitor’s money

-       You want to put 20% of your innovation efforts toward taking somebody else’s money (often a customer or supplier)

-       You want to put 10% of you innovation efforts toward creating something new and cool.

In any case, the point is that it’s the mundane stuff that makes breakthrough innovations possible. Without that, you just have a bunch of wild ideas that you’ll never be able to see through. If today’s problems aren’t solved there will never be any future to invent.

So there you have it, 5 principles of innovation. I’m sure I’ve left something important out, so feel free to remind me in the comments below.

Fuente/Source_ http://www.digitaltonto.com